櫥柜公司加盟

　　櫥柜經銷商老板，以中小老板居多。不管老板大小，老板可以不會做事，但一定要會做人；如果老板不會做人，但一定要會用人；如果老板不會用人，那只有等著員工閃人了。 　　對于櫥柜經銷商老板來講，小老板要會做事；中老板既要會做事

　　許多櫥柜的經銷商，雖然生意做得還不是很大，但已經很少去店面，或者去店面轉一下也只是簡單地看一下，對店面管理也看不出太多的問題，不能給店面實際的指導和幫助，致使店面管理長期處在一個較低水平，如何做好櫥柜店面管理呢？要做

　　每日口號習慣 　　銷售永遠需要熱情與熱情，熱情與熱情往往是被調動起來的，是高昂的士氣氛圍激發出來的，同時也是可以被培養出來的。每天早上一個簡單有力的口號，可以調動員工的情緒激發員工的熱情。在店面的銷售淡季時，口號可以

　　在櫥柜的店面銷售管理中，日常規范管理僅僅只是做品牌店的基礎，有利于直接提升銷售的管理才是櫥柜經銷商工作的重點。建立一套簡單、實用、實效的銷售提升管理習慣，才能讓櫥柜加盟店的銷售邁上一個新臺階。 　　櫥柜店面所有工作的

　　1、品牌實力展示 　　品牌的實力與影響力僅靠嘴巴講，名氣性、公信力是遠遠不夠的，顧客永遠都是“耳聽為虛，眼見為實”。如在展廳里選一醒目處，展現出品牌故事、發展歷程及品牌實力和影響力的簡介，才能凸顯品牌的價值，打消消費

　　俗話說“人靠衣裝，佛靠金裝”，外表的裝扮非常重要，它可以影響一個人在他人心目中的形象及地位。在現代的商務交際中，要快速獲得他人的信任，光有光鮮的外表是不夠的，更重要的是要學會包裝。所謂一層包裝是產品，二層包裝是商品，

　　能力要求 　　? 熟悉櫥柜產品知識與產品結構，看懂圖紙，熟練、安全操作各種安裝工具。　　? 熟悉櫥柜的安裝程序與安裝規范。　　? 熟悉市區樓盤分布狀況；有獨立完成安裝的能力。　　? 善于處理各類安裝問題，有現場處理解

　　能力要求 　　? 精通cad、平面設計及簡單的3d繪圖軟件。　　? 熟悉櫥柜產品知識，熟悉櫥柜的生產丁藝及流程，熟悉櫥柜設計專業知識。　　? 有合格的溝通能力與說服能力。　　? 熟悉色彩搭配知識。　　? 懂一定的家裝

　　能力要求 　　? 熟悉公司櫥柜產品的專業知識。　　? 懂家裝流程與裝修的基礎知識。　　? 懂簡單的設計軟件操作與櫥柜設計原理。　　? 懂基本的安裝流程與安裝知識。　　? 對建材代理行業前五品牌有一定了解。　　? 要合

　　對于一個獨立的櫥柜店面來說，店長是店面管理的責任人，在實際店面掌控和與所代理櫥柜品牌的公司總部銜接流程中負主要責任，店長要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業績和收銀目標，并使店鋪能夠可持續發展。店長是店

　　櫥柜加盟店根據不同的市場情況與開店數量，會有不同的人員架構，按照銷售規模可以分為三類：千萬商、中等百萬商及普通小商的級別進行櫥柜店面人員架構的制定。 　　1、千萬大商團隊組織架構圖 　　2、百萬商團隊組織架構圖

　　常有經銷商抱怨自己的員工流失到競爭對手那里，從而大大削弱了自身門店的競爭優勢，畢竟去競爭對手那里的員工一般都足精英人才，對原來店面的情況了如指掌。如今雙方是競爭關系成了冤家，難免在爭搶客戶時對自己大大不利。 　　曾經

　　精神委靡、偷懶要滑、不求上進的老員工在終端櫥柜店里隨處可見，原因在于終端專賣店的管理不像正規企業，有相對合格的學習環境、晉升空間與競爭氛圍。大多數專賣店的老板都是人治管理，久而久之，就養成老員工的一些壞毛病。如何保持

　　在終端市場的競爭中，快速培養新人變為骨干從而獨當一面，已是櫥柜終端專賣店經銷商的一大難題。激勵新人快速成長，可以以下七大方面進行提升。 　　一、明確培訓目標 　　在很多的櫥柜加盟店里，新人職的員工在明確學習的重點與基

　　“招人容易，留人難”，在櫥柜零售店終端的老板們都深有同感。一位不錯的員工從招聘選拔入職、崗前培訓、實習培訓、獨立上崗實操、持續提升培訓，后成為不錯骨干，少則二三個月，多則一年半載，培養出一位不錯的員工背后需要老板們的